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亞邦化學全面鋪開內部管理提升工作

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日前,常州亞邦化學有限公司召開內部管理提升工作推進會,全面鋪開內部管理提升工作。

會議首先由生產部匯報了前一階段生產部在管理提升方面所做的五項工作,一是嚴肅班組交接班管理,規范了交接班流程,通過領導重視、員工參與和信息化等多項舉措,填補了交接班過程的管理短板。二是完善管線的標識、標注工作,清晰地標注管道的介質以及流向,避免誤操作、減少各種事故的發生,提高企業職業健康、安全與環境管理水平。三是編制了現場跑冒滴漏管控方案,加強現場跑冒滴漏管控。四是加強傳動設備包機管理。五是落實部門分級巡檢管理,通過設置巡檢區域卡和QHSE管理系統,確保巡檢的及時性、真實性、有效性,以及時發現問題、處理問題,保證了生產管理的安全。

最后由亞邦化學總經理助理兼工廠廠長閔劍鋒作會議總結,閔廠長充分肯定了生產部五個管理提升項目的成果,同時要求公司管理部制定各部門通用管理要求的文件,各部門、車間以此文件要求,結合自身實際修改編制各自部門、車間的管理手冊,把生產部的五個管理提升項目盡快推廣至每個部門。年底公司將視工作表現和成效兌現獎懲,希望大家取長補短、改進管理,使亞邦化學的基礎管理工作有一個質的提升。(陳忠發)

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